Extensa entrevista con el Coronel del Ejército de Tierra, Jefe de Contingente Militar, himalayista y el otro candidato a la presidencia de la Federación Española de Montaña. / Foto y Copy: Retrato Alberto Ayora

El próximo 1 de julio de 2022, la ahora llamada Federación Española de Deportes de Montaña y Escalada (FEDME) cumplirá un siglo de vida. Desde su constitución, pasó por el nombre de Federación Española de Alpinismo, para posteriormente llamarse Federación Española de Montañismo para finalmente adoptar su nombre actual, FEDME.

En plena campaña electoral por el asalto a la presidencia de esta federación que se caracteriza por ser multidisciplinar y por tanto trabajar para el desarrollo de distintas modalidades deportivas que se llevan a cabo en la montaña, estamos siendo espectadores de diferentes acciones promocionales por parte de los dos candidatos que aspiran a esta presidencia: Bernat Clarella y Alberto Ayora.

Más de 2.700 clubes, 19 federaciones autonómicas y más de 112.000 practicantes federados en distintas modalidades de montaña como son: Carreras y esquí, escalada, alpinismo, senderismo, barranquismo, excursionismo, raquetas de nieve, snowrunning y marcha nórdica. En unas semanas, tod@s ell@s quedarán bajo la tutela de uno de los dos aspirantes. Y tal como hicicimos con el primer aspirante, Clarella, por fin Alberto Ayora Hirsch, accede a que conozcamos a su persona y línea de trabajo.

Más de 2 horas conversando con él, son suficientes para darme cuenta que estaba ante una persona muy ‘hecha’, con unos valores de vida ‘hipersólidos’ y con unas ideas y un plan para FEDME muy claro. Un equipo formado por gente noble, con conocimiento, capacidad y sobre todo con grandes virtudes humanas.

Montaña, aventura y soledad, donde se forjan los valores humanos / Copy: Alberto Ayora en la Patagonia.

Ayora Hirsh tiene un currículum abrumador, siendo coronel del Ejército de Tierra con titulaciones superiores en Montaña y Operaciones Especiales, así como Jefe de Contingente Militar. A día de hoy podríamos afirmar que Alberto puede ser una de las personas que más sabe del mundo en cuanto a seguridad en montaña.
Miembro del Grupo Militar de Alta Montaña, este jaqués de adopción fue miembro de muchas expediciones a cumbres de más de 8.000 metros (las más sonadas con el equipo de Al Filo de lo Imposible). En definitiva, una vida personal y profesional ligada 100% a la montaña.

¿Desde cuándo estás colaborando con FEDME?

Colaboro con FEDME desde 2011. En aquel año, se produce un accidente en los Andes, en el que estuvo involucrado un componente del Equipo Español de Alpinismo. Se detectaron carencia de protocolos en los sistemas de gestión del riesgo y en el sistema del plan de emergencias. Como consecuencia de todo aquello, la Junta Directiva quiso mejorar el campo de la seguridad (en 2008 había publicado un libro Gestión de Riesgo en Montaña y Actividades al Aire Libre) y la FEDME se puso en contacto conmigo (en ese momento yo estaba destinado en la Escuela Militar de Montaña de Operaciones Especiales y era responsable de la formación de montaña en el Ejército) para pedirme colaboración de manera voluntaria y para ver si puedo mejorar esos protocolos.

Y eso conllevó que años después la FEDME ya tenga un Comité de Seguridad, ¿no?

Así es. Encuentro una serie de gente dentro de FEDME muy concienciada con la seguridad en montaña y a partir de ahí comenzamos a trabajar. Todo esto se plasma en 2015 con la propuesta por parte de la federación autonómica castellanoleonesa que plantea la necesidad de constituir un Comité de Seguridad dentro de FEDME, eso engarzaba perfectamente con todo lo que yo ya llevaba trabajando con la federación respecto a implantar una política preventiva. Se aprobó y el presidente actual, me pidió que fuera el responsable de ese Comité de Seguridad. Y obviamente no puedes decir que no si sientes lo que es el compromiso social.

Ayora (con plumas amarillo) impatiendo una clase a técnicos deportivos / Copy: Alberto Ayora

¿Cuál es tu función específica ahora mismo en esta federación?

Soy el Responsable de este Comité de Seguridad lo cual quiere decir que tengo las competencias que establece el estatuto de constitución del Comité de Seguridad, en resumen, promover la práctica deportiva sana, saludable y segura, entre nuestros federados y entre el colectivo montañero en general.

¿Te remunera FEDME tus labores?

La pregunta que no sé hace nunca es ¿cuántas horas dedicas de tu vida personal altruistamente? ¿cuántas quitas a tu familia? ¿qué coste personal tienen estas horas?
El trabajo como responsable de seguridad dentro de la federación, y eso es un valor y una fortaleza indudable, es un trabajo voluntario no remunerado. Pero por ejemplo cuando voy a impartir un curso, sí que cobro los gastos de viaje y las horas de formación. Va en función de unas tablas que hay dentro de la Escuela Española de Alta Montaña, estaríamos hablando de una remuneración aproximada de unos 25€/hora con un importe bruto máximo de prestación de servicios diarios de 110 €, por supuesto sujeto a IRPF. Sin embargo si te refieres a un sueldo, no. No soy un trabajador y además es incompatible con mi empleo militar, no así la formación. El Presidente del FEDME tampoco es un trabajador de la FEDME y no tiene sueldo asignado, sin embargo el Gerente por ejemplo es un trabajador que sí que tiene sueldo. Veo muy importante que se sepan estás cosas y no pasa absolutamente nada. En este sentido, quiero añadir que sería muy positivo que los sueldos de las personas que cobran en FEDME estuvieran publicados en web y fueran públicos. Nuestra federación es una organización sin ánimo de lucro por lo tanto la transparencia tiene que ser total.

Tras ver tu currículum, creo sin duda que debes estar entre las personas que más saben de seguridad en montaña del mundo. De 0-10, ¿qué puntuación le darías en seguridad a las CxM españolas?

Soy una persona que tiene la perspectiva de haber participado en la elaboración de una norma ISO de seguridad a nivel mundial sobre turismo de aventura, lo que me ha permitido palpar el estado del arte que hay en seguridad en todas las modalidades deportivas que nos implican. Esto te da la perspectiva internacional de cómo se pueden hacer las cosas en España.
Esa puntuación que me pides, tendríamos que diferenciarla entre nivel internacional y nacional. Hay una serie de países que van a años luz por delante de nosotros y que tienen implantados sistemas de gestión de riesgo, de certificación y auditorías, que están demostrado que han conseguido una significativa reducción de accidentes. Países como Nueva Zelanda, Australia, Canadá, Reino Unido, son países referencia. Los compañeros que han trabajado en esas ISO de seguridad me han aportado mucho para ir introduciendo y calando estas medidas en nuestros deportes de montaña y por supuesto en las carreras por montaña.
Centrando la respuesta en nuestras carreras por montaña, diría que tenemos un poco de todo. Desde la FEDME se lleva trabajando hace muchos años en las carreras por montaña y poco a poco va calando esa cultura de seguridad, se van implementando más procedimientos de seguridad y hay más cultura colectiva de seguridad. Por otro lado, conocemos el entorno y esto es una ventaja para hacer evaluaciones de riesgo en condiciones. Somos primero montañeros y luego corredores.

Me surge una pregunta que podría parecer tonta pero que creo que podría aportar a la audiencia: ¿serias capaz de hacer una evaluación de seguridad de una carrera de atletismo?

Por supuesto que sí, porque soy auditor de sistemas de prevención y porque también soy deportista y atleta, pero antes necesitaría pasar un buen tiempo conociendo muy bien el medio donde se disputa, instalación deportiva en profundidad, todos sus elementos, participantes y todo el medio que le rodea. Como te imaginarás, no es llegar y evaluar. Insisto, primero hay que ser montañero, conocer el medio.

¿Estamos más cerca del aprobado que del suspenso en cuanto a los sistemas de seguridad del corredor en carreras por montaña?

Hay gente que hace las cosas muy bien y gente que yo detecto (así se desprende de los partes de rescate de la Guardia Civil a los que tengo acceso) que no lo hacen tan bien. Hay accidentes que son normales y otros que no (evitables). No es lo mismo caerse por un tropiezo accidental que despeñarse por culpa de un mal balizamiento del recorrido. Este accidente no es normal y tiene dos factores desde el punto de vista de seguridad física y jurídica: es previsible y evitable. Cuando esto es así, entramos dentro del ámbito ‘asustadizo’ que es el de la responsabilidad. Los que regulan y los organizadores, deben ser responsables de lo que hacemos bien y de lo que hacemos mal.

¿Qué es más complejo, ser Jefe de Contingente Militar y responsable de seguridad de la European Community Monitoring Mission en la antigua Yugoslavia o subir a un 8.000 (Gasherbrum II)?
Para mí lo más difícil y arriesgado es estar en un sitio o puesto para el cual no estás preparado, un lugar con grandes riesgos y donde te superan las situaciones (para las cuales no tienes capacidad de respuesta). Todo ser vivo consigue esa capacidad de supervivencia si tiene un reconocimiento de patrones de la situación rápido, y si es capaz de proporcionar una respuesta eficaz ante una situación determinada.
Recuerdo que aquello fue en los años 1999-2000, momento complicado de incertidumbre por el paso de siglo y por que se pensaba que se iban a caer todos los sistemas informáticos. Todo acentuado por lo latente que estaba la crisis de Kosovo.
Ser Jefe de Contingencia Militar y de Seguridad en la antigua Yugoslavia, implicaba tener que actuar ante escenarios con riesgos que no tenías identificados y riesgos que sabías que existían, pero para los cuales no tenías respuestas claras. En resumen fue un momento difícil por lo que te decía antes, había riesgos que no dependían de ti y que por tanto no podías controlar. Esto exigía tener planes de contingencia y emergencia, que son distintos y a veces se confunden.
Conquistar una montaña de 8.000 metros es diferente, hay un proceso, desde joven vas a la montaña, te vas formando, de ahí saltas a los Alpes, vas haciendo expediciones en altitud, te vas conociendo y mi primera expedición en 1996 es al Hidden Peak (GI). Esa expedición me marcó por la muerte de un compañero y me hizo replantearme muchas cosas desde el punto de vista de la supervivencia y la seguridad. En 2004 fui al Manaslu (otro 8.000) y en aquel momento ya lo afrontas de otra manera (más consciente de los riesgos, te preparas mejor y estableces mejores planes de emergencia) por lo que habías vivido años atrás en aquel mismo contexto de montaña y altitud. De ahí pasé como Jefe del Grupo Militar de Alta Montaña al Pilar Oeste del Makalu, reto considerable, que supuso un hito dentro del Grupo Militar de Alta Montaña.

El candidato a la presidencia de FEDME dando zancadas por la montaña / Copy: Alberto Ayora

Has aportado tus conocimientos de seguridad, gestión del riesgo, prevención y liderazgo a empresas punteras como Repsol, Naturgy o Siemens-Gamesa, ¿cómo se siente una persona de montaña y sencilla como tú en ese gran mundo empresarial?

He estado muchos años dando formación, me he dedicado mucho a transmitir lo que uno sabe, lo que uno ha vivido y los errores cometidos, me apasiona. En este tipo de conferencias explico en algunas ocasiones, situaciones comprometidas y complicadas. Si te preocupas por analizar estas situaciones y te formas, puedes sacar muchas lecciones aprendidas para evitar que otros tengan los mismos errores. Disfruto mucho haciendo formación, tanto en empresa como en clubes de montaña, sean grandes o pequeños. Cierto es que el escenario cambia mucho, y no es lo mismo tener escuchándote a 20 personas que a 400. Ahora mismo acabo de regresar de dar un curso de seguridad de Portugal en una universidad a 15 personas. He disfrutado, me apasiona y da sentido a mi vida.

En este tipo de grandes conferencias (por llamarlas de alguna manera) te das cuenta que lo que aprendes en tu vida militar y montañera, es perfectamente extrapolable al ámbito empresarial. Y no solo son conceptos transferibles, sino que la gente te agradece muchísimo el que les hagas llegar esa experiencia de vida. Hay una serie de habilidades y destrezas que en una empresa es muy difícil trabajar. Cuando se habla de factor humano es difícil saber y definir qué es exactamente el factor humano y cómo se puede aplicar a la seguridad. Lo que intento ofrecer a las empresas en esa línea creo que es diferente de lo que consiguen con otro tipo de formación.


¿Qué fue lo que te motivó para presentarte como candidato a la presidencia de la FEDME?

Si yo me hiciera la pregunta a mí mismo sería, ‘por qué sentiste que hay que presentarse’. Yo en ningún momento tenía pensado afrontar este gran reto pero no hubo otra opción. Es el sentido de compromiso con un equipo y un proyecto. Y si lo analizo digamos que es como consecuencia de una situación sobrevenida. Entro en Junta Directiva en 2015 y comienzo a ver cosas de la FEDME que me gustan, pero muchas otras que no me gustan. He sido siempre una persona de ‘acción’, cuando veo cosas que puedo mejorar o solucionar intento aportar soluciones. Sabiendo que un accidente es consecuencia de muchas causas hay algo que siempre digo, uno tiene que ser consciente de qué puedes hacer tú, si te ves capaz de parar un error al final puedes evitar esa concatenación de causas que dan lugar aun accidente (tu conducta va a ser una barrera). Entonces desde el principio yo he intentado solucionar lo que yo veía que no funcionaba bien. En este caso, el Comité de Seguridad tuvo que ir creciendo para ir cubriendo huecos que no se abordaban en la Federación. Aspectos como los equipamientos, la comunicación no debiera haberlos llevado el Comité de Seguridad pero tuvimos que asumirlos por compromiso…

Entramos en 2016, Garrigós ya era mayor, y me consta que no quería presentarse. La lógica y el buen hacer del trabajo en equipo dice que si un líder tiene 3 vicepresidentes prepare al menos con ellos la transición, e incluso con tu Junta Directiva. En principio hasta parecía que se iba a hacer así y se comentaba abiertamente. “Venga vamos a por la última legislatura. Nos da tiempo para preparar el relevo”. Lo normal hubiera sido ir trabajando desde 2016 en esa transición. En este sentido, los vicepresidentes propusieron en varias ocasiones, reunirse e ir preparando esa transición, pero en todo momento se fueron dando largas, hasta que nos plantamos en enero de 2018 y aparece un buen día en Junta Directiva Bernat Clarella, y nos lo presentan como un refuerzo necesario para el área de Esquí de Montaña.

Hablando esta cuestión con gente de mí alrededor, teníamo claro que (aunque Garrigós ni Lluís López –Gerente de FEDME no nos dijeran nada) sabíamos que la entrada de Clarella no era más que la presentación del nuevo candidato a la presidencia. Lo que no entendemos es porqué desde la cúpula de FEDME no fueron claros en aquel momento. Sin confianza no hay equipo y nunca llegas a buen puerto.

Lo más curioso de todo esto es que los 3 vicepresidentes (llevan muchísimos años en FEDME y son de plena confianza de Garrigós): ni José Luis Rubayo (FMM), ni Luis Masgrau (FAM) ni Franciso Durà (FEMECV), aparentemente no sabían nada sobre la intención de Bernat Clarella a presentarse como candidato a la presidencia. A partir de este hecho, la gente de mi confianza y yo mismo tuvimos claro que eso pintaba a una idea de ‘continuismo’ y ‘ocultismo’ que no nos gustaba.


Personalmente creo que desde hace muchos años, a la FEDME se la ve desde fuera como una entidad sin frescura, con falta de chispa, sin iniciativa, sin motivación y que por tanto necesita una renovación, ¿Qué dirías sobre la gestión realizada por Joan Garrigós en estos 28 años?

El espíritu crítico es fundamental, es bueno, es sano, se potencia en muchas empresas como un valor de esa organización. El exceso de confianza, la complacencia, el gran ego etc , todo eso son peligros que tienen cualquier organización. En FEDME en ese sentido, y sobre todo estos últimos años que he vivido, falla por todos los sitios. Si llegado un momento uno propone un cambio, éste no debe de entenderse como un ataque a lo que se está haciendo, sino es un mensaje que dice que “hay que hacer las cosas totalmente diferentes, por esto y por esto”, o por lo menos vamos a intentarlo. No puedes resolver todos los problemas como si fueran un clavo y solo tuvieras un martillo, para avanzar necesitas tener una ‘multiherramienta’ que te facilite la innovación.
Los años te dan una experiencia, pero no son igual de productivos esos mismos años que sí los aprovechas en aprender y no paras de moverte para formarte, que estás despierto y enérgico, que aquellos en los que apenas tienes inquietudes, no actualizas tu formación y funcionas por inercia.

En el caso de las Carreras por Montaña y el conflicto con FEDME, todo comienza precisamente en 2015, año que yo entro en FEDME, y con una cúpula de FEDME muy poco proactiva. Otra crítica que le hago a FEDME, es el larguísimo mandato de Garrigós. 28 años son muchísimos como presidente… 28 años pueden ser maravillosos y productivos, o pueden dar pie a la comodidad y a la rutina. Hay que ser claros en cuanto a que es necesario aire fresco. Lo importante es el equipo, yo no me presentaría a esta candidatura si no fuéramos un equipo. En el momento que surge esta necesidad de intentar cambiar las cosas en FEDME, nunca hubiera ido hacia delante sin un equipo, y precisamente te das cuenta que en FEDME, ese valor de equipo se ha perdido hace muchísimo.

En nuestro caso, estamos trabajando en red un montón de personas y te das cuenta como la gente de las federaciones autonómicas y en los diferentes estamentos, echaban de menos ese trabajo en equipo. La gente despierta, inquieta e innovadora, te acoge las propuestas con una ilusión tremenda, y sin embargo ves que la gente muy mayor y desgastada y sin ilusión, son los que ponen pegas a esas propuestas. La mayoría están en la otra candidatura.

En una de sus expediciones al Makalu Pilar Oeste (8.463mts, en Himalaya) junto a reconocidos alpinistas como Ferrán Latorre o Álex Txikón.

¿Crees que, además de lo que me comentas en tu anterior respuesta, el ‘acomodamiento’ puede traer consigo situaciones irregulares y poco lícitas con el fin de obtener beneficio propio (privado) a través de un organismo público como FEDME?

Hay una cita que dice algo así como que «el poder tiende a corromper, y el poder absoluto corrompe absolutamente». El problema en una federación surge cuando ni Junta Directiva, ni Comisión Delegada, ni Asamblea General ejercen su cometido de control y supervisión.

Claro que 28 años de presidencia son muchísimos y los miembros de estos órganos directivos son los que tenemos que preguntarnos si lo hemos hecho bien. Insisto una y otra vez, todos somos responsables de ello, no ha habido alternancia porque no ha habido alguien capaz de tomar el testigo. Ocho años son más que suficientes, 4 años para llegar, establecer el plan estratégico e ir vistiéndolo con los recursos humanos y económicos que tienes para ir poniéndolo en marcha y luego los otros 4 años para consolidarlo y obtener resultados. Como mucho se podría sumar una legislatura más, pero insisto con 8 años da tiempo para hacer todo lo que tienes que hacer. Lo ideal sería proponer un límite de 8 años, modificar los estatutos de FEDME y aprobarlos. Si trabajas en equipo no tienes problemas en delegar en nadie y te pongo un ejemplo: si finalmente yo fuera presidente de FEDME, desde el Comité de Seguridad tendríamos claro enseguida, en qué manos y persona se queda este Comité. La base es saber delegar y tener un objetivo común que es de todos.

¿Qué cambios harías a corto plazo en FEDME?

Hay cosas que vemos muy evidentes que no funcionan adecuadamente. Por ejemplo la Escuela Española de Alta Montaña, que debe potenciarse muchísimo más y ser de verdad el centro de referencia y coordinador de todas las escuelas autonómicas (ahora mismo no lo es). Tiene que diseñar una oferta formativa muy enfocada a las necesidades actuales de las federaciones autonómicas, clubes y programas de tecnificación.
Somos ya una federación olímpica, por lo que hay que establecer unos programas muy concretos en estas disciplinas que son olímpicas y en las que potencialmente pueden serlo. El caso de la Federación Extremeña y el escalador deportivo Alberto Ginés (que será olímpico) no es una casualidad, y todo tiene su por qué. Ha sido un trabajo en equipo, en ese caso, se ha implicado también la Junta de Extremadura con su programa de actividad y de deporte en edad escolar y lo está bordando. Este modelo debe articular desde los programas de fomento autonómico escolar hasta la selección nacional, pasando por los programas de detección de talentos y Tecnificación autonómicos. Y luego viene el salto a las selecciones nacionales. Todo ese proceso hay que hacerlo en todas las modalidades deportivas de montaña, y la FEDME liderándolo.
Extremadura lo está haciendo de maravilla y tiene un modelo perfectamente extrapolable a otras comunidades autónomas. También es verdad que tiene muy buenos técnicos, como los hermanos Cano, y ahora ese puntal de referencia que es Alberto Ginés y que hay que aprovechar. Este deportista puede ser una persona para en un futuro ir a dar charlas y/o dar trainings en los colegios, todo es un programa constante. Con imaginación y motivación, se puede llegar muy lejos.

Algunas fuentes me han comentado que Bernat Clarella (el otro candidato) es el ‘protegido’ de Garrigós, ¿qué sabes de tú de esto?
Podría ser políticamente correcto y darte largas en la respuesta, pero para mí la coherencia y la transparencia son fundamentales. Te lo voy a resumir brevemente y que cada cuál saque sus conclusiones: el cuándo (aparece nuevo en Junta Directiva en enero de 2018), el cómo (no sé informa de la intención y se oculta hasta seis meses después), las reacciones que se producen contra nuestro equipo tras hacer público que íbamos a presentar otra candidatura, más lo que sé a posteriori (que Clarella ya tenía más que pensado presentarse desde hacía años), lo dicen todo. Para mí son hechos que obviamente demuestran que había una ‘preparación’ detrás. Tanto el presidente como Lluís López (el Gerente), y probablemente algunos más, lo sabían perfectamente y desde hacía tiempo. Aquí es donde yo digo que ha habido una falta de confianza flagrante con los demás miembros de la Junta Directiva.

Cambiando de tema, ¿la FEDME defendió cómo debería ante el CSD su ‘lucha’ con la RFEA para que ésta no entrara dentro de su campo de gestión/acción en lo que respecta a las carreras por montaña?

Considero que la estrategia de FEDME en este asunto tan grave no es adecuada. Garrigós dijo en una entrevista sobre este tema que: “Nos hemos sentido ninguneados por el CSD”. Para que diga eso el presidente de una federación es que está dolido, y porque su estrategia de ‘prudencia’ se ha demostrado que no era adecuada.
Yo me remito a la Ley del Deporte que dice que “solo puede haber una modalidad deportiva por federación deportiva”, en este sentido la Ley nos ampara. Desde el mismo momento que RFEA organiza su primer Campeonato de España de Trail Running, la FEDME debería haberlo denunciado.
Pero también hay que tener presente que aunque nos ampare la Ley, en el momento que se judicializa algo, las cosas te pueden ir bien o te pueden ir mal. Como todas las federaciones autonómicas no defiendan las carreras por montaña pensando en el bien de todos y no solo en el suyo, y no vayamos coordinados en toda la línea argumental, no conseguiremos el objetivo. Debemos de conseguir una FEDME potente y unida. Solo así, todos unidos, conseguiremos mucho más que si cada uno va por su cuenta.

La escalada, otra de las pasiones de Alberto / Copy: Alberto Ayora

Eres de los que pactarían con RFEA o lucharía con el CSD para que la FEDME recuperara su estatus, ¿cómo lo harías?

Tengo claro que nos asiste la ley y ahora mismo lo que la FEDME debe hacer es defender sus derechos, no hay pacto que valga. En el CSD ha habido personas que han legislado y aprobado reglamentos vulnerando los derechos de FEDME, y eso es así, tal cual. Los informes jurídicos que hay sobre la mesa son muy pobres y parece que los hayan hecho los mismos que defienden a RFEA.

Pareces una persona reservada y/o qué trabajas en silencio. Te voy a pedir que te mojes y me digas 3 adjetivos que definirán tu trabajo si llegas a ser el nuevo presidente de la FEDME.
Trabajo en equipo es clave, hablo de equipos de equipos, bien conjuntados y trabajando por el bien común.
La FEDME tiene que ser la Federación referente de ese arte que es Patrimonio Inmaterial de la Humanidad y que es el Alpinismo, y una fábrica de Valores Humanos, y me explico: esa promoción deportiva de nuestras modalidades tiene que tener corazón de alpinista y debe estar integrada con la educación del ser humano y debe aportar muchísimo dentro del orden social. Pese a tener mucho deporte de competición, no debemos de olvidar la gran base de montañeros y senderistas. Somos mucho más que un deporte olímpico. Somos una forma de vida.
El deporte salud/ ocio tiene que ser contemplado de una vez por todas por nuestras autoridades de una forma integrada con la educación de nuestros niños y desde edades tempranas. Los deportes de montaña, naturaleza y aventura, generan una sociedad más rica y más sana. Ese es el reto que tenemos pendiente.

¿Cuánto dinero recibimos de las autoridades para la promoción del senderismo / montañismo en las escuelas? No recibimos nada. Tenemos unas necesidades porque aportamos muchísimo a la sociedad. Además potenciamos el voluntariado en nuestros clubes. Son valores que como sociedad no podemos perder nunca. Hay que invertir en valores y la montaña son valores.
Quizás algunos me critiquen por tener cierta dosis de idealismo, pero al final los que somos idealistas podemos cambiar cosas en el mundo si tenemos los pies en el suelo.

Sabemos que a diferencia de por ejemplo la RFEA, el presidente de FEDME no cobra nada por ejercer su función. ¿No crees que si se pretende avanzar y hacer un trabajo profesional, riguroso y exhaustivo, tanto presidente como sus 2-3 personas de confianza deberían estar remunerados y tener dedicación exclusiva?
Hay que buscar el equilibrio. Es lógico que si tienes mayor número de federados, vienen mayor número de necesidades y por tanto necesitas mayor implicación humana para satisfacerlas. Conozco federaciones autonómicas nuestras donde solo tienen 1000 federados y cuyo presupuesto anual es de 40.000 €. Con esa cantidad no da para mucho más que tener un administrativo y poco más. Todo esto va en detrimento del servicio y crecimiento de federados.
Sí que hay que determinar los puestos y necesidades actuales que tiene a día de hoy la federación, qué organigrama queremos en base al plan estratégico que estamos elaborando y darle los recursos adecuados (gente trabajando a media jornada y gente trabajando a jornada completa).

Lo que no puede pasar es lo que está ocurriendo hoy día en la FEDME y es que Lluís Giner (Director Técnico) es el mismo para todo y cada vez se tiene que encargar de más modalidades deportivas que van apareciendo. Es imposible que una persona pueda llegar a todo. Él hace un trabajo excepcional y sé que estaría encantado de delegar, pero le falta infraestructura y apoyo.

Ayora Hirsch en un campo de altura con el famoso alpinista, Fernando Garrido (el madrileño estableció el récord mundial de permanencia en altura – 62 días seguidos a casi 7.000 metros- ).

¿Que la RFEA reciba subvención anual de 6 millones de € del CSD y la FEDME solo 500.000 €, es solo culpa de que FEDME apenas tenga deportes olímpicos, o hay algo otro factor que no sepamos?

Así es, pensábamos que con la Escalada Deportiva como deporte Olímpico, recibiríamos más recursos del CSD y no ha sido así, habrá que pelearlo. Como ejemplo diré que tenemos 3 planes de tecnificación en marcha, y el único que está dotado económicamente es el de Esquí de Montaña. La escalada deportiva está dotada con nuestros propios recursos, pero no por aportaciones del CSD. Obviamente la RFEA tiene muchos más deportes Olímpicos y por tanto muchos más deportistas becados que la FEDME, y eso lo refleja su presupuesto también.

¿Y por qué el CSD se deja fuera a todos los deportistas / practicantes que no son Olímpicos, cuando debería apoyar a tope el deporte amateur?

Aquí te doy toda la razón. El deporte es una forma de vida, como he dicho antes aporta valores muy útiles desde el punto de vista social y humano, algo que se debería tener muy en cuenta. Los médicos deberían de recetar más senderismo y/o marcha nórdica para paliar muchos de los problemas que tenemos en la ‘sociedad del bienestar’: obesidad, enfermedades cardiovasculares, para llegar en mejores condiciones a mayores etc. Estamos ahorrando mucho dinero a las arcas públicas. Eso se llama prevención.
Además de esa capacidad humana y de equipo de la que me hablas, está claro que hace falta dinero para hacer cosas. Además de la partida de federados y alguna subvención de CSD, ¿de dónde se puede sacar más presupuesto?
Creo que el número de federados FEDME debe de crecer. Si lo hacemos mal hasta puede disminuir. Y la muestra de ello más clara es el extraordinario crecimiento de licencias autonómicas. Un riesgo evidente para la propia FEDME es la falta de crecimiento deseable de licencias FEDME, debido a esa pujanza de las licencias autonómicas, que ya superan con creces a las licencias FEDME. Os animo que leáis el informe que presentamos en la web de nuestra candidatura.


Además, la base de la federación son los clubes de montaña, y estos se conforman por sus socios. Somos conscientes que no todos los socios de los clubes de montaña, están federados. Así ya en la base social de los clubes, tenemos un buen margen de crecimiento.
Por otra parte cada vez se practica más actividad en la naturaleza por lo que sería normal un aumento de federados en esta línea. Y por supuesto trabajar de otra forma el patrocinio. Ya sé que es difícil pero es ridículo que una federación como ésta se conforme con 25.000 € de patrocinio.

También pienso que aunque el seguro sea una parte fundamental de una licencia federativa, hay que darle más valor a la tarjeta federativa, y que no solo se esté uno fijando en la cobertura del seguro. Un ejemplo muy claro es Portugal, sus federados en montaña tienen descuentos en las gasolineras. Es echarle imaginación y buscar más ventajas para el federado.

Alberto Ayora compitiendo en Esquí de Fondo, hace unos años / Copy: Alberto Ayora

Alpinismo, escalada deportiva, esquí, raquetas, senderismo, marcha nórdica, carreras por montaña etc. Muchas disciplinas, muchos apartados y personas dentro de cada una de ellas y cientos de miles de aficionados a los que contentar ¿Cómo se pone al día un candidato a la presidencia a la hora de saber cada una de las necesidades de todos estos deportes y personas?

Tengo una ventaja y es que he practicado y competido en casi todas las modalidades de las que hablas desde una edad muy temprana (esquí de fondo, biatlón, esquí alpino y de montaña, carreras por montaña etc..). Tengo hijos que han estado en centros de tecnificación deportiva, hijos que han sido deportistas pre-olímpicos.

Por ejemplo, para elaborar nuestro plan estratégico, no solo estamos hablando con los presidentes de las federaciones autonómicas que se han involucrado con nosotros, sino también con los deportistas de alto nivel e incluso con sus padres. Hemos hablado con medios de comunicación para saber cómo veían a la FEDME desde el punto de vista de la comunicación. Tienes que palpar la realidad sobre el terreno, tienes que hablar con los entrenadores, con los seleccionadores, con los trabajadores de la federación, tienes que hablar con todo el mundo.
Lo más importantes es rodearte de un equipo potente y luego tienes que tener los pies en el suelo. Un equipo que esté formado por personas con valores, buenas personas, buena gente, motivados y apasionados por la montaña.
Añadir lo básico que es para nosotros trabajar en red, por lo que desde el principio a los presidentes de Federaciones Autonómica les hacíamos una serie de preguntas muy claras, del tipo:
¿Qué consideras que funciona de FEDME? ¿Qué consideras que no funciona de FEDME? ¿Qué cosas mantendrías? ¿Qué cosas cambiarías? ¿Qué ideas o propuestas tienes? ¿Qué necesita tu federación autonómica? Piensa que las necesidades que puede tener una federación como la FEEC (catalana) con 5 millones de € de presupuesto, no es la misma que la de Ceuta o Melilla (con 30 federados).

Vas a contar, lógicamente, con un equipo renovado en todos los campos de la FEDME. ¿Qué esperas de tu equipo?

De mi equipo espero que aporten frescura, dinamismo, consenso y sensatez acompañado de un trabajo en equipo junto al resto de los responsables de las Federaciones Autonómicas.
Personas con espíritu joven, con una gran capacidad de trabajo, innovación e ilusión, contamos con unos buenos pilares dentro de cada modalidad deportiva y con una gran experiencia en su campo. Podemos decir que son personas con ganas de cambiar la ideología actual de la FEDME, algo trasnochada. Serán el nuevo ADN de una federación viva, que mira sin temor los retos del escenario actual y futuro. Hoy por hoy, son los más aptos para cada cometido, y así lo han demostrado en situaciones críticas como en el actual conflicto con la RFEA.

Háblame de nombres, quienes son..

El equipo que está liderando el proyecto (https://eleccionesfedme2020.com/conocenos/) está compuesto por 3 personas: José Luis Rubayo (presidente de la Fed. Madrileña y Vicepresidente de FEDME), José María Nasarre (es mi padre en el derecho deportivo, el impulsor y creador del Master en Derecho de los Deportes de Montaña en la Universidad de Zaragoza, además de profesor en esta Universidad y miembro de la Junta Directiva de la FEDME desde 2005) y Teresa Campuzano (Abogada, Arbitro FEDME de Marcha Nórdica, Miembro de la FMM y una pieza clave por ser una trabajadora incansable, comprometida, decidida, valiente en los juzgados y una persona de valores).
A partir de este núcleo, hay un montón de gente que forma el equipo, todos trabajando en red, sería imposible nombrarlos a todos (son centenares). Lo fundamental es que todos tienen muy clara la idea del trabajo en equipo y la de pensar en objetivos realistas, alcanzables e ilusionantes. Son gente de absoluta referencia tanto en los estamentos de Jueces-Árbitros, Técnicos, deportistas de alto nivel etc. Al fin y al cabo son esa Asamblea General que tiene que votar en la elección del nuevo presidente.

Equipo que apoya la candidatura de Ayora en estas elecciones FEDME 2020

¿Quieres añadir algo que creas que se me haya pasado preguntar?

Claro: Nosotros nos hemos preocupado por crear un programa desde el inicio con todos los que han querido participar, ilusionar a la gente, abrirnos a todas las propuestas que nos vengan, a contactar con todos los que creíamos que nos podían aportar algo positivo (tanto dentro como fuera de FEDME). Tengo que decir que con ese ánimo de fomentar el deporte de montaña en la sociedad en general, estamos trabajando también con diversas asociaciones, con la red de profesores de Educación Física en la naturaleza.
Es un movimiento de abajo hacia arriba, frente al clásico de arriba-abajo que presenta la otra candidatura (Yo me preparo el programa y ahora cómpramelo). Nuestro programa es un producto vivo abierto a la participación e implicación de todo aquel que quiera.
Nosotros no prometemos cargos porque primero hay que detectar necesidades, luego hay que establecer el borrador de ese plan estratégico a 4 años y después estudiar cómo podemos organizarnos en función de ello.
Nos debemos a las próximas generaciones. El camino no va a ser nada fácil. Tampoco una expedición a una montaña lo es. Hay que arriesgar y comprometerse, pero teniendo claro que el que no tenga vocación de servicio y únicamente tenga intereses personales aquí no tiene cabida
.